公司不断开发和建设现代化采购体系。现有较完善的品种结构和丰富的客户资源。与国内各地的2000余个优良生产厂家及1000余个优质供货商结成长期的战略合作伙伴关系,经营品种达15000余个。

目前,采购中心人员14名。秉承“高效、务实、落地”的工作作风,以"增利润,减成本”为工作原则,科学、择优、按需采购，以降低采购成本和经营风险,以保证企业经营资金的高效利用。随着信息网络技术的高速发展及采购模式的不断革新，采购中心人员肩负起采购的使命和重任,在技术理念上学习新采购技术,改善采购流程,较好的适应新采购时代的角色变革。在服务管理上加强部]凝聚力,为公司销售团体和厂家朋友提供优质服务,不断提升采购在公司整个供应链上的价值与效益。

质量管理体系是公司整个运营管理体系中一个重要的组成。目前质量管理中心由质量负责人、质量管理员、验收员、养护员等多个岗位组成。每位员工时刻牢记作为质量管理人的责任所在,遵守职业道德,忠于职守。

宣导和教育广大员工须树立"质量至上”的思想,努力提高对药品质量重要性的认识。在经营过程;中实行全程科学质量管理,认真按照国家新版《GSP》的要求,针对医药经营企业在购、销、 调、存主要流通环节的量大、频次高,销售对象面广等特点,不断修订和完善《质量管理体系文件》, 确保药品在流通过程中的商品质量，向社会及广大民众提供保证质量的医药商品。在日常质量管理工作中,定期开展药品质量管理培训及实战考核,有效开展督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《规范》要求,以较好的提高职工质量管理素质,有力地提高了企业的经营管理水平。

公司常年专注于医药流通领域,一直为客户提供专业诚信的健康服务。目前,公司销售中心依据不同客户群进行科学的市场细分,有直营连锁部、调拨业务一部、调拨业务二部、终端业务部、医院业务部、电商部等职能齐全的130余人的销售团队。有10000余家下游稳定客户，销售网络已覆盖河南十八个地市及山东、山西、陕西、河北、湖北、安徽等周边多个省市。同时建立300多个终端配送网点,逐步形成了覆盖大部分销售区域的物流配送网络。销售团队立足于河洛大地,积极应对市场的瞬息变化，拓宽经营观念,大胆开发新型医院合作及电商新零售项目,灵活转型升级。科学管理、诚信经营,公司销售额逐年以15%的速度匀速增长,力争在海王集团的英明决策领导下大踏阔步的实现短中长期销售目标。

仓储管理一直贯穿整个企业供应链，科技型的新型仓储管理模式紧随着公司新型业务发展的脚步不断革新和升级。仓库采用WMS现代化管理系统，可以同时完成对多个客户的药品拣货复核等,实现的是一种仓储技术的精准管理和质量可追溯性。目前,公司仓储中心建设有符合国家药品流通行业标准的仓储库面积达20000余平米。包括常温库，阴凉库，冷库、特药库、中药库等。总库区可同时容纳15万余件左右商品。

仓储中心严格按照国家新版《药品管理法》及公司内部质量管理体系文件中的制度操作流程,严格进行质检、入库、上架、拣货、盘点、库存、复核和出库等一系列作业规范操作 ,以提升各种作业效率,保障仓库货物安全,提高作业准确性,更好的满足客户需求。紧跟公司的发展,不断弓|进仓储管理新理念和科学新技术,将ERP、MES和其他信息系统的集成,与现有的硬件设施相结合, 逐步实现仓储管理的作业智能化、过程透明化、操作高效化、库位批次精细化,使信息化、数字化的仓储管理效率越来越高。